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    1. 中鐵建設南方公司創新一攬子舉措,穩步提升履約品質
        時間:2020-10-16  點擊量:   
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      7月,正是南方施工生產的黃金時節。中鐵建設南方公司43個在施工程現場,青年突擊隊旗迎風飄揚,勞動競賽口號響徹大地,一萬四千名一線作業人員熱火朝天地忙碌著,為完成下一個節點目標全力奮進。

      近年來,該公司以“提升履約品質”為核心任務,從管理模式、人才培養、標桿示范等方面著手,創新了一攬子舉措。強大的履約能力讓公司贏得了政府和業主的信賴,與中鐵建設華南投資建設指揮部通力協作,實現了滾動經營,今年新開工的廣州婦兒中心南沙分院工程、興泉鐵路站房XQNQFJ-2標段工程、潮汕站舊改工程、慶盛樞紐區塊安置房工程、??诎遵x學校工程等一批重大民生項目全是滾動經營成效的體現。

      推行標準化管理,夯實管理根基

      2019年公司推行標準化管理,針對進度履約、質量管控、安全管理等模塊,結合項目實際提取管理要點,分解管理動作,明確標準、流程、規范,出臺標準化管理手冊?!笆謨园衙恳豁椆芾砹鞒糖迩宄貙懺诩埳?,到了現場直接對照手冊指導施工,‘一次成優’比例明顯提高,有效加快了施工進度,現場管理人員都把這些手冊當成‘掌中寶’?!比f頃沙項目技術主任張愛群說到。標準化管理有效提升了工程管理效率和管理水平,涌現了一批標桿工程,擦亮了企業形象品牌。佛山領秀公館項目部在業主組織的信用評價考核中,四個季度蟬聯第一。深圳商報大廈工程從全市2000多個項目中脫穎而出,成為深圳市2019年質量月活動4個市級觀摩項目之一。深耕村EPC項目部作為深汕特別合作區的標桿項目承辦了該區2020年“安全生產月”暨在建工程安全體驗觀摩活動,迎來了500多名觀摩人員。

      實行精細化管控,構筑預警機制

      2020年新冠肺炎疫情發生以來,公司在做好疫情防控的同時,全力推進復工復產。各在施項目均是駐地第一批復工復產工程,獲得了政府和社會的高度認可,在海南和廣東累計加了84分誠信分,大大提升了企業的市場競爭力。

      在后疫情時期,為進一步提升工程履約能力,公司在標準化管理基礎上實行精細化管控。在年初便把各項目的年度施工生產計劃及產值詳細梳理分解,按月向項目部下達《施工任務書》,每10天利用企業微信遠程會議系統召開項目履約平推會,根據工期履約風險清單,對出現滯后苗頭的項目部進行預警,及時糾偏;每月月末編制工程管理月報,全面分析各工程實物量情況、重點工程與重點客戶工程進展情況、工程履約總體概況、施工分包引入管理情況、回訪保修情況等,及時總結提煉過程管理的亮點進行分享,對存在的短板和不足制定針對性解決措施。

      “現在每10天,公司帶著項目部一起分析工程履約情況,明確下一步的目標指標;若是出現進度跟不上,幫助我們分析原因、配置資源、解決問題,真正把管理沉到了生產一線,不僅項目部干得更起勁,業主單位對我們更加放心?!睆V州市婦女兒童醫療中心南沙分院項目副經理趙忠誠說。

      創新人力資源管理,提升管理效能

      項目經理管控能力是項目履約提升的關鍵一環。公司創新項目經理培養模式,實行分級授權管理,根據業績、能力,對項目經理分為 A、B、C三類。對A類項目經理,充分放權,激發其內驅動力;重點幫扶C類項目經理,助其提升管理能力。2020年上半年,公司再有22名項目經理通過了中鐵建設的職級評審,其中3人職級薪檔升到P4等級,其中最高為P4-3。

      為高效解決工程施工遇到的各類困難,公司建立了內部專家庫,由各專業業務精、經驗足的專業人才充實其中,充分發揮優秀人才的智慧力量。對新開工項目,從三項策劃開始便由內部專家作為顧問,提供咨詢服務。在工程全生命周期,隨時為項目解疑釋惑,提出專業的解決意見和辦法?!爸槿堑貐^地質多淤泥,樁基施工難度大,是工程施工有效推進的攔路虎。公司的內部專家團隊來了之后,研究地質、改進施工方案、指導現場作業,就像醫生把脈問診、開方治病一樣,很快這個難題迎刃而解?!焙UZ熙岸項目土建工程師施子鵬說到。

      推行項目群管理,由經驗豐富的優秀項目經理任群指揮長,指導、幫扶新提拔項目經理,以傳幫帶的方式推進工程履約管理。同時,項目群指揮長、黨支部書記帶領各子項目經理,圍繞群內各項目的履約目標,分析研究各工程的用人需求,從人員專業類別、經驗能力、綜合素質等方面為各工程合理配置人力資源,過程中結合工程不同施工階段進行動態調整。大幅提高公司人力資源的集約利用率,充分發揮組織優勢,集中力量辦大事。

      選樹先進典型,營造爭先文化

      選樹先進典型,發揮示范引領作用,是公司刺激項目比學趕超的措施。每年選取1個先進典型,定期舉辦現場觀摩活動,讓項目之間“學一學”,2019年萬頃沙工程作為標準化示范項目,舉辦了現場觀摩活動,150余名管理人員圍繞項目履約,掀起了學習熱潮;年終對考核前三的單位,頒發流動紅旗和獎金,讓項目之間“比一比”,營造你追我趕的氛圍,項目履約能力在比學過程中大幅提升。三年來,獲得了55項工程創優獎,其中國家級2項,省部級8項。

      率先進入新業態市場,掌握履約主動權

      公司從2017年積極探索由施工總承包向工程總承包轉型的發展之路,2018年在中鐵建設范圍內率先成立EPC管理中心,負責前期設計、報批報建等非傳統業務,將管理觸角向工程前端延伸,全面掌握EPC工程履約的主動權。2020年管理中心發展為事業部,以更強勁的態勢進軍建筑市場新業態,積極推進“三轉”。截至目前,公司在施EPC工程有14項,約占總在施工程的33%。同時,EPC事業部還對TOD、PPP、EPC+O、EPC+F工程等市場領域的開發加大了研究力度?!白鳛檠肫?,我們要緊握市場發展脈搏,不斷提升自身綜合實力,做好隨時應對市場環境變化的準備,這才能從根上真正提升工程履約能力?!盓PC事業部總經理熊欣欣介紹到。

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