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2021-02-06

夢想 成就I 2021瑞瑪工業中高層管理團隊工作坊順利舉行

       為貫徹落實公司2025戰略,有效提升團隊戰斗力,2021年2月6日,瑞瑪工業舉辦了團隊工作坊,公司董事長陳曉敏先生及中高層管理人員出席參加。

PART 01起心動念,成就瑞瑪

       公司中高層管理團隊聽取了國學大家陳老師分享的國學課程,我們“起心動念”是為別人做什么,是為改變瑞瑪而來,我們共同的使命是讓瑞瑪變成優質企業。



PART 02 數字戰略五年規劃

       公司數據中心總監陳懷孝先生分享瑞瑪數字化戰略。瑞瑪數字化轉型是公司2025戰略落地的重大決策,是實現2025戰略目標的重要支撐,是公司管理的變革與創新。公司數據中心團隊計劃在五年內實現業務全面云化,打造瑞瑪工業互聯網,構建瑞瑪生態化數字平臺。數字戰斗力的提升需要各部門凝心聚力,不懈努力。

PART 03 總結成果 反思不足

       與會人員分析總結了瑞瑪過去的成功經驗時發現:在戰略上清晰明確,在管理上不斷規范化,系統化,流程化;加強項目管理,注重前期管理;這些都是瑞瑪不斷走向成功的優點,需要不斷保持。在公司不斷成長和發展中,仍存在很多不足,我們要聚焦重點工作,為管理找到更好的著力點。



PART 04 溝通協作 高效運營

       2020年瑞瑪順利上市,開啟了瑞瑪發展史上里程碑式的一頁。企業要發展,一定要做大做強。面對外部環境的易變、不確定性、復雜性及模糊性必須有清晰認知。瑞瑪的五年戰略規劃要求管理者以創新發展的思維,圍繞戰略目標,分析內外部環境,提出具體的落地計劃與實施路徑。在團隊工作坊中,公司中高層管理團隊針對2025戰略目標及落實的計劃,暢所欲言,諫言獻策,在項目管理、企業文化、資源調配,組織與團隊建設方面,都提出了可行性觀點和方法。



       本次團隊工作坊有效促進了公司中高層管理團隊的溝通,進一步統一思想、凝聚共識,深刻領會公司的發展戰略和目標,明確各自在新的一年中所肩負的職責和使命,對未來工作目標更加堅定,更加充滿信心。

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電話:+86-512-69007888
傳真:+86-512-66168077
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